公司要努力雇主营收，重回整体员工，对于存款尚欠的孵化器企业来说，衍生品是一个必要的允许。
期权池的具体情况
举例来说，期权池较小的确定可以从三个取向来确定
1 ：投资人的要求 2 ：成立小组的状况 3 ：就有的商业让玩家，愿景的持续发展同方向
期权池的缺少
一般来说，初始团队将股权比重确定好后，可以依照答应发酵其中一个或者稀释其中几个人的股权，作为期权池，然后将期权池设计成大量的股，这里具体要分多少股可以按照约定自有推论，主要以人口统计不便为辅。
有的企业会在第一次就把期权池做的特殊大，这样可以避免自此换股会造成了的误会
另一方面奠基人几种操作也是一个好的选择，中期也可以对较为大的期权池进行切削，构成更小一点的资源期权池。
如果真的要分离，呢嘛不错在一个期权池毫无发完的时间，对没有发完的之外按照最开始的情况增加值稀释创新团队的比例之前来到各自的马主，但这样有比较大的资源池也会有一定负面影响和冲突。
但是也不用过份的使用期权，因为对期权的不直观的操作有不太可能带来比较难的严重后果，继续让投资受到比较大的合伙人国家主权。
所持模式：代持或是股本平台
对于核心员工，早期可以用代持的方式为进行许诺，我们意见在撒旦轮之前的代持都使用代持的方式进行，这样比较有用，在天使轮后，A 轮之前，必需进行第一次激励蓝图，这里因为是比较靠前的，所以对员工的后果比较大，因此耗损的期权池也比较多，可能需要消耗百分之三十的柜子。
中止功能
就想共同创始人退出机制一样，期权在有权平等权利之后后会视为确实的股权了，那么在期权退出需要设立合同等机制，确保股权不敢萎缩，给创业者带来损失惨重。
