网站零售业相当火，人才一战也常常浮现，当时就有几个非常留传广泛应用的猜测，雅虎北研管理工作很快解散，各大公司的 HR 就开始进行抢人了，对于企业来说，人才很重要但是如果不能恰当的民间组织架构，再好的人才也容易有制伏的邻域，今天小编就和大家聊聊国内 BAT 的组织架构。这些公司因为蜕变的发展史不尽相同，金融业务架构不同，管理艺术风格不同，他们的架构图也有很多的不同。
华为：技术国际化形
华为的组织架构极为算比较稳定，华为使用的是有变化的正方形构造，意味著，华为每一次进行产品更新创新，他的组织架构就会时有发生一些变化，根据普查，华为每3 个月都会进行管理措施的变化，如果挖掘出机会，公司更是会杀掉机遇，在部门的带起下部门和部门密切联系的下载量和内容可都会发生变化。
穆罕默德巴巴集团：马云无处不在
尽管阿里巴巴在2007 年就仍然证券交易所了，马云也自居开始拳法、中医学，但阿里巴巴无论如何从来没有夺去马云。现在他为阿里设计了清晰的文化产业，涵盖店面 B2B 、 B2C 的全产业链，阿里包含阿里军事的所有业务。
新浪：错综复杂网易转
新浪微博一直都有成年人的表演，中国有无数的微博其他用户和社会活动，和依然新浪的产品不同，微博从开始就是塌陷的，用户积聚过来的，如果之前微博是文件档案，人们看了就走，微博让人们开始传播方式。
百度：复杂
百度的组织架构是简单的，很多时候似乎只要有CEO 就可以了，百度在很长的时间内空位 COO ，甚至曾经有三次同时没有 COO 和 CFO 。
腾讯：产品和部门千丝万缕
腾讯在核心划分了8 个大两组和无数的业务，这些业务看起来很柔和，但是如果细致判断就会发现，这些产品、业务两者之间非常千丝万缕的联系，腾讯的产品似乎默认诸多产品和服务。
