制定一个合理的薪酬管理体系是非常的重要的，但是在实际的操作中制定合理的薪资管理体系有非常高的难度，想要制定合理的薪资管理体系首先要知道哪些原因导致员工对薪资管理体系不满。
合理的薪酬管理体系不仅可以实现公司利益的最大化，还能实现员工利益的最大化，充分调动员工工作积极性。但制定合理的薪酬管理体系并不是一件简单的事情，很对原因都会导致员工感到不满，下面让我们详细了解一下。
1、低于期望值：当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。
2、低于同等人员最高值：如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长和贡献，而比较容易将别人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，同时也产生了不满。消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，直接上级与员工坦诚相待，对员工做客观的评价，从而让员工客观的认识自己，消除对薪酬的不满。指出员工的缺点，需要管理者的勇气和技巧，多数管理者不愿进行这样的工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会一直持续下去。
制定一个和理的薪酬管理体系至关重要，对于一些中小型企业这方面肯定是经验不足的，所以想要设计出一个合理的薪酬管理体系似乎有些为难，如果不知道该如何制定合理的薪酬管理体系，选择一家专业的企业服务公司至关重要。
