9月13日，轻创企易第六期公开课之“初创企业招人用人秘籍”在车库咖啡开讲，现场人头攒动气氛热烈，大家纷纷表示，楚亚虹老师对初创企业经常遇到的招聘难、社保公积金贵、合规风险等问题，讲解得务实。应广大到场和未到场的听众要求，现将讲座内容的干货要点整理如下：
创业难，招人难，创业期到底如何招聘？
创业最重要的三件事就是找方向，找钱和找人。很多创业者在招人的过程中无所适从，觉得哪个年龄段都不适合创业；社招和校招都不理想；招聘的各个渠道，无论是网上招聘、猎头、内部推荐、交换简历，成功率都太低。
本次课上老师告诉大家：
1、招人难的本质是创业难，成功难，当老板难。招人难是个永久存在问题，创业者要做好长期的思想准备，没有一劳永逸或一蹴而就的方法；找人本身就是创业者的三大职责之一。
2、不同职位的招聘侧重渠道不同。对于找合伙人，最好是同事、朋友、行业内资源，以及这些人推荐；对于找关键员工，建议大家定向搜寻、内部推荐、专业或社交网站；招聘普通员工的渠道则没有太多限制，可以是内部推荐、招聘等多种形式。
3、在北京这样的城市，人才储备是非常充足的，而企业只有在一定的招聘来源基数上，才有可能实现稳定和持续的招人。如果创业者觉得简历太少，那可能就需要反思，你是不是偷懒了，招聘网站投的足够多么，JD写得明确么，职位挂够了么。
社保公积金那点事
按照国家缴纳要求，企业为每一个员工需要承担的社会保险和公积金金额，要占到一个员工工资的40~50%至多，很多创业者在创业之后才醒悟，原来公司的人力成本不只是发到员工手中的工资。
国家对员工的社保和公积金缴纳，是有硬性规定的：
比如：公司注册后要及时开户；入职即缴纳社保公积金；第一个月工资或上年月平均收入为基数，社保公积金合计成本：入离职在一定时限内增减；社保有报销、领取、转移，公积金要提取、贷款；每年7月要调整基数。
很多创业者觉得好不容易招到几个人，面对这么多条文，刚开始创业已经疯掉！但是，不缴纳社保公积金对企业是会有一定风险的，比如：
1、员工可提出解除合同，公司需赔偿；
2、社保稽查补缴，罚款最高2万；公积金限期缴纳，罚款最高5万；
3、审计需要合规证明、上市需披露。
同时，不缴纳社保公积金对员工也是有风险的，比如：
1、在北京等城市买车买房会受到限制；
2、如果员工的非京籍子女在京上学也会受到影响；
3、员工在北京工作的居住证、公积金贷款都要受影响；
4、还会影响员工的直接收益。
创业者可以根据自己的情况，选择以下三种原则为员工缴纳社保公积金：
1、有钱任性，规范第一；
2、有钱节约，体贴员工；
3、艰苦奋斗！
个税，合规与报销
弄明白了社保公积金了，到该发工资的时候了，又遇到个税这个贵。听说可以合规？这些五花八门的合规思路：发票报销、企业年金、拆分发工资、外地退税、注册国外公司，到底可靠么？
很多合规方法都是有隐患的：
1、发票报销合规：容易遇到假发票、财务处理易出错、会造成单项费用超支 2、企业年金合规：政策不确定、提取不方便、有管理费用
3、拆分发工资合规：影响社保公积金的规范缴纳、个税记录、员工数量大操作麻烦
4、外地退税：影响员工在本地医保使用、公积金使用，退税具有不确定性、时间长
5、注册国外公司：费用高、手续复杂、支取复杂、存在政策风险
那到底哪些合规措施是合规且可行的呢？楚老师为大家列举以下5种方式：
1、奖金拆分，格外注意避免税端临界缴税点
2、最后一笔奖金合并年终奖
3、利用办公支出合规，在合理范围内进行办公报销
4、为员工提供住宿、交通、工作餐等福利项目
5、多为员工缴纳公积金，因为公积金部分是不用缴税的
那些年CEO们曾经踩过的坑
漫漫创业路上，创业者应该避开哪些HR方面的陷阱，防止在企业发展后期出现不必要的麻烦？楚老师以切身经历告诉大家一定做好以下几个方面。
1、要有劳动合同、离职记录，即使最简单的。
2、要有工资、社保公积金、个税报表记录。
3、要知道试用期、转正后辞退员工的规则。
4、创业前期学会使用最简单够用的管理规则：考勤、薪资、转正、组织。不搞复杂化。
5、员工股权和期权处理及时得当，不要有遗留问题。
6、不要有劳动仲裁或行政类处罚记录，能调解就调解。
7、HIRE SLOW，FIRE FAST，但请真诚以待！
你是否需要一个HR？
创业者事情越来越多，很多CEO都在犹豫，需不需要聘请一个专职的HR？不少CEO们还希望自己的HR是个全能型选手，最好擅长招聘，能做薪酬社保，能做行政，懂财务……帮我组建团队、人才规划、规避风险…..解决所有关于人的问题！
在这里，楚老师给大家的建议是：创业期是以业务为导向，管理是锦上添花。20人以下不需要专职HR，50人以下不需要专业高端HR。
除非遇到以下情况：
1、你恰巧有个做过HR的朋友，具有创业精神和优秀的能力，重要方面弥补你的短板；你找到一个既懂HR，又略懂其他（财务、行政、产品、市场、客服）两个以上领域的人。那么恭喜你！
2、你的产品正式上线后，需要招聘大量中等或基础职位（实习生、市场、销售、客服、快递等）你又找不到一个合适的HR，怎么办呢？楚老师给出的解决方法是：其他人兼职+员工参与+外包。
最后的最后，楚老师提醒在创业中的CEO们，在创业初期，人力管理方面的原则一定要足够清楚，招人是需要创业者亲力亲为的，但具体的繁琐事务可以适当寻求外包服务。
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比如员工信息管理，社保公积金，薪酬计算，欢迎戳【薪人薪事】。
以上就是本次公开课的全部总结啦~十分感谢楚亚虹老师辛苦的讲解，通俗易懂，十分受用，现场的很多伙伴都对楚老师赞不绝口啊！
