薪酬管理本质都不知道 企业拿什么留住人才

一个企业如何才能留住有能力的员工呢？其实这是对人力资源的一个极大的挑战。其实则是影响人们选择在企业工作的一个重要因素，为了吸引和留住有能力的员工而准备了多种薪酬类型的雇主必定更有竞争力。一、薪酬的类型报酬可以是内在的，也可以是外在的。内在的报酬包括对完成某个任务或达到某些绩效目标的表扬。薪酬对心理和社会产生的其他影响是内在报酬的体现。外在的报酬是切实可见的，有货币和非货币两种形式。一个薪酬计划的组成部分包括两种形式。直接报酬，即雇主用货币形式来回报员工完成的工作。非直接报酬如健康保险，雇主是向所有公司成员提供的。基本薪酬和可变薪酬是直接报酬最常见的两种形式。二、基本报酬基本报酬是员工获得的基本回报，通常以工资或薪水的形式出现，称为基本工资。三、可变报酬直接报酬的另一种类型就是可变报酬，是一种与个人、团队和组织绩效直接相联系的薪酬形式。对大部分员工而言，最常见的可变报酬形式是奖金和短期激励性报酬。许多组织以间接的方式提供大量的外在回报。在这种间接的薪酬中，员工得到的是有形价值利益而非金钱。福利就是这样一种不考虑员工绩效表现而给予具有公司员工资格的某个或某些员工的间接性报酬，如医疗保险、带薪假期、退休金等。以此看来薪酬并不只是单单给员工发工资这么简单，还需要根据实际情况对员工有一些更好的福利，这样企业才会留住有能力的员工，让企业得到更好的发展。。同时，所有合同中所要求的特别许可或权威机构许可，都是在这一阶段申请的。10、特别股东大会当需要股东核准时，收购方将举行特别股东大会以进行投票表决。11、董事会改组这一步常是被收购公司召开董事会会议， 本文资料来源于网络。版权归原作者所有，如触及版权等问题，请及时与我们联络，以便删除。