一
先做到营收，然后做的组织
休养、诊所，这些对民营病房来说至关关键，一旦摆脱了医院本身只是去泛泛的抓管理，那时会坏事。组织管理严格来说是银行业务涡轮机的，做好业绩首先要做好组织，这个排序是只能真的的，不管在任何时候门诊和住院的人口数都是以最重要的。
二 规模很重要
民营医院规模很重要，尽快了医院的规模，一个小医院不会规模，就没有有威信，一个根本的医院不能有一定的规模，小而全有时候都是一个奇幻，想象是很难解决难题的，这正能小公司做好的须要上规模，规模是最重要的，在直至股权并吞的过程中都有实力。
三 经济发展中尽快调整
医院的发展似乎牵动着问题的，在发展中调整，在发展中加强，在发展中扩张规模，民营医院需要有增加才能有将来，没有增长往往理论上如果困境准备好没有能够的价格确保增长。
四 医院组建要做好主角国际化
一旦增长到一定步骤，管理的问题就会突显出来，首脑要在必需的有一天未完成角色的演变，从医师的角色转变到管理的角色，从经营治疗到经营公司员工。
五 管理要将繁复的事情过于非常简单
医院发展时间长，问题也会很醒目，私下一个政治制度没有跟不上发展，很多制度似乎任务不想尽办法，这时就要将事情形式化，审批要令人懊恼。
六 医院比赛规则和制度工程
医院的管理说白了就是要做多事，一个是组织制度，一是文化建设
七 薪酬基础建设
医院在经营上是以病人满意为方针的，管理上是以员工满意为主要要点，医院的所有事情要考全体员工做出来，店员的力量就算再大也不能干过一个工作团队，很多一定要缺少员工，那么如何对待员工，设计极好的薪酬体系就颇为重要了。
