南昌公司初创，创始人的管理风格是应该专制，还是群策群力？

在创业初期，创始人经常会在管理风格问题上纠结：是专制式“一言堂”管理，还是群策群力？专制吧，觉得过于霸道，但群策群力吧，往往是公说公有理婆说婆有理，搭上了大把的时间，最终却没能定下一个合适的方案。那么，在管理南昌公司中，创始人的管理风格到底要专制还是群策群力呢？下面来各自分析一下。

一、专制型管理风格

创业初期，没有多少资源和人脉，甚至连像样的技术也拿不出手，之所以创业，多半是本着那份雄心壮志。所以，想要南昌公司发展成什么样，说白了还是你最清楚。尤其是你所找的合伙人还是一些非常普通的伙伴的时候，你就会发现，最有能力的那个人还是自己。如此说来，初创企业起步的时候还是该由自己拍板，也就是专制。

1978年，中国刚刚改革开放，通用公司的董事长汤姆斯·墨菲来中国考察，高层也批示了美国通用汽车公司在中国的项目，包括轿车和重型汽车，并达成了合作汽车项目的相关事宜。

通用汽车是第一个来与中国接洽的外资公司，当时中央对此项目非常重视，可以说，这是通用汽车公司进入中国市场的绝佳机会。但事实却大为反转。原来，通用汽车董事长回到公司后开了个董事会，没想到董事会的其他成员嫌弃中国太穷，于是否决了他的提议。

就在通用公司董事会否决董事长提议的时候，德国大众却积极与中国洽谈，所以我们才看到了那么多的德系车：大众、奥迪、宝马、奔驰、保时捷等。而到了 1997 年，通用汽车再进入中国市场时，大众汽车在中国的年销量已经达到了50万辆。

讲这个案例，就是想说，重要的决策还是得由一把手来拍板。对于创业公司来说，有着宏伟蓝图的创始人一定是一把手，公司中绝对的领导者。

“夫民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不合于俗，成大功者不谋于众。”这是当年商鞅对秦孝公说的一番话，意思就是在事情开始的时候，不和民众讨论任何问题，但是当事情成功后，可以和民众一起享受胜利果实。再往简单了说，就是能成大事的人，都不与众人谋划。

当然，如此说，都是针对创业初期而言，尤其是身边没有能者，只有你一个人能挑起大梁时，此时专制是最佳的管理方法。

二、群策群力型管理风格

创业一开始，便是几个合伙人一起努力，或者随着公司的发展，引进了各方面的强人，比如技术牛人，那么此时就需要你适当地放低姿态，虚心向人请教，有什么决策时，尽量征求一下团队成员的意见，也就是群策群力。

下面一起来看一个案例。

某公司刚起步时只有不到10个人，当时全公司上下只有创始人，也就是老板一个人最忙，经常同时接两三个电话，送货、结账、进货、谈客户……所有的事情都经由他手。这些事交给谁他都不放心，别人提的意见他也听不进去，每天起早贪黑，似乎是他一个人在养活全公司的人。结果五六年过去，公司依然是老样子，没有任何起色，老板也倍显疲态。

后来他终于明白，该放权时还是要放权，该听取大家的意见时还是要听取大家的意见，哪怕差一点儿就谈成的业务没谈成，也要作为历练员工进步的机会，只是为什么没谈成，他会直接给员工指出来，并在下一单时，还由这个员工去做。最终，员工将该谈下的单子都谈下来了。

再后来，有客户找他时，他就会直接让他找相关的销售人员了，而公司也在这种形势下迅速发展起来。

这个案例就是想告诉大家：当公司发展到一定阶段时，凡事不要亲力亲为，而是要适当放权，同时还要群策群力，多听取大家的建议和意见，这样才能帮助公司快速发展壮大。