什么是产品校正？创业者如何修正产品和战略存在的问题？

什么是产品校正？校正的涵义，在决策层面来说，就是无论何时，创业者的决议都要具有一定的可校正性。也就是说，在当下必须做到已知决策最优的同时，还能够随时向更优转化。如果放在产品层面，就是要始终有清晰的产品路线图，并且做到持续地微调、升级和优化。

从更高层面来看，校正还应该能够超越当下的现状，进一步调整和优化模式、调整和优化品控，从而确保创业项目始终处于动态最优的过程中。

产品校正不是凭空存在的能力，而是针对已有的产品和路线图进行优化的能力，这种能力必须作为－一个核心要素存在于创业者每天的思考之中。

为什么要有产品校正？

如果想成为一家伟大的企业，持续的思考和校正就必不可少。

世界是动态的，飞速向前，每个点都充满不确定性。因此，想要保持先进，就必须不断思考，实时更新。如果不能随时校正，必然会偏离航线。对于初创企业而言，这就是灾难。

校正意味着不断复盘企业模式以及优化品控，让企业从内到外在每个细节上都逻辑一致，保持进步。

校正逻辑，应该成为创业者思考的一部分。 只有同时兼具模式、品控和校正，企业自身的形象才会饱满。如果缺少校正逻辑，目标就会僵化，从而导致整体落伍。

校正应该是一个独立的系统

企业自身的发展逻辑，在新陈代谢的过程中，总会有各种问题。随着时间的推移，很多底层逻辑无法解决，最后爆发的冲突会导致企业崩溃或者被更高维度的企业打败。

所有的决策在坚决执行的同时，但应保留进一步优化的空间，可以为了更好的方案而放弃当下的内容。如果能够做到这一点，一个企业持续保持活力是可以实现的。

当然，要做到这一点非常难。很多时候，为了追求模式和品控的稳定，会把校正这一块疏忽掉。最后整个系统陷人僵化，很难改变。

校正系统是最容易忽略的系统，但会逐渐成为最要紧的事。

产品校正，该怎么做才好？

由于我们无法获得全面信息，因而无论是做产品还是做决策，随着思考的深人，任何一个新增的细节都可能推翻之前的想法。这是一个执着于持续改进产品的CEO才会做出来的事，即想明白一个细节后，推翻之前的产品，重新来过。类似这样的持续校正，在创业期间是不可避免的。

那么，应该怎样去解决校正的问题呢？

首先，如果说模式和品控可以通过领导力由创业者牵头来做的话，那么校正就必须由创业者亲力亲为。如果交给别人（比如成立专门的研究院），最后的结果往往是脱离实际，无法紧扣创业者的核心目标。

其次，要建立持续的校正逻辑，就需要充分考虑每个流程的变量和优先级。短期来看，校正要对产品进行修正，需要确认当前的最高优先级，通过核心点来带动整体进程；中期来看，校正需要以产品的设计图为基础，同时建立迭代排序，实现不断进阶；长期来看，持续的校正逻辑要对愿景进行修订，确保随着时代的变化仍然准确、可信赖。

校正必须因地制宜，根据模式和品控制定标准，同时动态调整。

如果没有校正机制，在激烈的社会变革和行业竞争面前，一家企业可能三五年就会过气。而持续的校正逻辑，则会让企业一直 处于最优势的状态。